Очень часто многие компании, во-первых, не выделяют в отдельную единицу аналитика отдела маркетинга, а возлагают эту функцию на директора по маркетингу или на бренд-менеджера. Это ухудшает качество работы с данными, потому что анализ, или аналитическая информация - это данные, которые не собираются один раз, а анализируются, наблюдаются в динамике, закладываются для стратегических действий компании.
А во-вторых, если и берут в штат аналитика, то возлагают на него очень много разноплановых задач: анализ рынка конкурентов, анализ продаж, анализ и планирование закупок, анализ и планирование производства, анализ скидок и ценообразования и т.д. Тем самым аналитик маркетинга превращается в планово-аналитический отдел, хотя у него должны быть совсем другие функции.