Нам нужно, чтобы бренд-менеджер продал весь ассортимент, который у нас есть, продвинул разработанные торговые марки. Не стоит сразу формировать задачу продвижения, важно, чтобы продукты, которые бренд-менеджер будет продвигать совместно со всей командой, соответствовали потребностям целевой аудитории, были необходимы рынку и были конкурентоспособными, иначе вы потратите кучу времени и денег, а результата не будет. Сначала нужно провести аудит ассортиментного портфеля, а лишь потом, когда все уверены в том, что продукты обладают вышеперечисленными критериями, можно ставить задачу по продвижению.