Где интересно работать, как понять?

Первая группа - назовем ее «интуитивная». Очень многие считают, что при выборе интереса нужно отталкиваться от внутренних ощущений, называя это «интуицией». Выбор по интуиции достаточно сложен, и механизм работы интуиции, который описывают люди, примерно следующий: «и я почувствовал - это мое», «и я ощутил, что могу это делать». Когда общаешься с такими людьми и пытаешься понять это чувство, то общее объяснение, которое они дают, примерно следующее: «Вы когда-нибудь ловили себя на том, что вы о чем-то подумали, и буквально через минуту это происходит, и вы мысленно себе говорите: ну вот, я так и знал, что это будет, что это произойдет... Это интуиция: запоминая это чувство, мы можем ее услышать, она всегда вам подскажет, куда идти и что делать». Проблема в том, что не все могут услышать «внутренние подсказки», и не все поверят им, потому что сила стереотипов и логики настолько велика, что может задавить внутренний голос, а именно так иногда называют люди интуицию. Поэтому при выборе, при определении направления для самореализации, направления своего интереса, очень легко задавить интуицию и свернуть не туда из-за внутренних предрассудков, и этот способ – безусловно, эффективный - подходит только высокочувствительным людям. Именно от таких людей можно услышать: «я давно чувствовал, что это хочу и могу, я попробовал, и у меня получилось...»

Второй вариант - это идти к выбору своего интереса логическим путем. Как правило, люди проводят анализ работы на предыдущем месте и таким способом выявляют свой интерес. Рассматривая их резюме, проводя встречи с ними, я поняла, что в истории каждого есть успешный опыт работы в одних компаниях и трудности, проблемы, фиаско в других. Изначально кажется, что успех объясняется тем, что люди психологически сошлись характерами с компанией, с людьми, которые в ней работают - или наоборот им было некомфортно и они очень плохо себя там чувствовали. Если исключить случаи ИБД (имитации бурной деятельности), то можно подойти к этому вопросу и с такой точки зрения. Но наше общение с кандидатами обнаруживает более глубокие причины: присутствие высокой мотивации к работе в данной компании было связано либо с деньгами, либо с карьерным ростом, либо с интересом человека к этой сфере, к этому направлению. Именно эта мотивация и дает возможность преодолевать все проблемы, с которыми люди сталкиваются на работе, и сотрудник может объяснить себе, ради чего ему нужно делать рутинную работу, терпеть недовольство руководства, манипуляции коллег или низкие заработные платы. Основа мотивации – интерес к работе, желание иметь востребованные результаты своего труда. Встречаясь с такими людьми, можно выявить тот интерес, что «драйвил» все это время, понять его направление.