Как взаимодействовать с людьми, если им характерна привязанность или обособленность?

Замечали ли вы, что одни сотрудники, выполняя свою работу, особо не взаимодействуют со своим руководителем, а другие постоянно ходят, что-то спрашивают, советуются и потом делают?
До обучения на бизнес-психологии, работая руководителем, я расценивала это как слабость. И моё незнание этого критерия оборачивалось тем, что я всё делала с некой доминирующей точкой зрения и отторжением тех, «кто не похож на меня». Получив другой опыт, я поняла, что это одна из характеристик личности и люди могут быть эффективны в работе и с другими чертами, важно только распознать эту черту и по-другому взаимодействовать.

Испытывают потребность быть рядом с другими людьми. Это ключевое, что нужно понять в общении с такими людьми. Всегда стремятся не просто написать план, а обязательно обсудить его с кем-то, не просто выполнить задание, а обсудить результаты и получить обратную связь. Для них работа прежде всего идет через «некую совместную деятельность».

Здесь уже вы догадались, что сотрудник с такой характеристикой личности стремится быть независимым и самостоятельным. Ему особо никто не нужен, люди или коллеги иногда его немного даже раздражают, он как бы от них устаёт.