со-основатель JOB FOR MARKETING
маркетолог-психолог

Как взаимодействовать с людьми, если им характерна привязанность или обособленность?

привязанность и обособленность, как взаимодействовать? Job For Marketing
Замечали ли вы, что одни сотрудники, выполняя свою работу, особо не взаимодействуют со своим руководителем, а другие постоянно ходят, что-то спрашивают, советуются и потом делают?
До обучения на бизнес-психологии, работая руководителем, я расценивала это как слабость. И моё незнание этого критерия оборачивалось тем, что я всё делала с некой доминирующей точкой зрения и отторжением тех, «кто не похож на меня». Получив другой опыт, я поняла, что это одна из характеристик личности и люди могут быть эффективны в работе и с другими чертами, важно только распознать эту черту и по-другому взаимодействовать.

Сейчас поясню свое видение:
В раннем детстве у ребёнка существует «биологический инстинкт», ребёнок начинает искать близости к «значимому взрослому», когда чувствует угрозу или дискомфорт. Он ожидает «ответ от взрослого», для снятия этой угрозы, дискомфорта и так происходит в течении его жизни и дальше, но в другой форме.
    Например, в более старшем возрасте, приходит ребёнок из школы и обсуждает с родителями новости или проблемы, взамен получает поддержку и эмпатию от родителей. Другой приходит и не обсуждает, или пытался, но не получилось....
      Представим, что эти дети, стали взрослыми и идут на работу. Соответственно одному, по той модели, которая у него есть, нужна поддержка других, взаимодействие с коллективом («привязанность»), а другому нет («обособленность»)!

        Ниже детальнее о характеристике данной черты личности (привязанность и обособленность) в работе.
        ПРИВЯЗАННОСТЬ
        Испытывают потребность быть рядом с другими людьми. Это ключевое, что нужно понять в общении с такими людьми. Всегда стремятся не просто написать план, а обязательно обсудить его с кем-то, не просто выполнить задание, а обсудить результаты и получить обратную связь. Для них работа прежде всего идет через «некую совместную деятельность».
          #
          Как правило, они очень добры и изначально позитивны по отношению к людям, не зависимо от обстоятельств.
            #
            Порог терпимости у них выше. Если кто-то совершил какой-то поступок они будут достаточно толерантны и всегда найдут им оправдание, также, как и терпеливы к каким-то пробелам в знаниях. Иногда это может быть даже проблемой в бизнесе…
              #
              Умеют сопереживать другим, им важно, чтобы взаимодействие в команде было дружелюбным, стараются избегать разногласий, не любят конкуренции, больше предпочитают сотрудничать с людьми, чем соперничать.
                ОБОСОБЛЕННОСТЬ
                Здесь уже вы догадались, что сотрудник с такой характеристикой личности стремится быть независимым и самостоятельным. Ему особо никто не нужен, люди или коллеги иногда его немного даже раздражают, он как бы от них устаёт.
                  #
                  Они держат дистанцию и предпочитают иметь обособленную позицию при взаимодействии с коллегами.
                    #
                    Они достаточно хладнокровны в принятии решений, ориентированы на решение своих задач в карьере и бизнесе, а не проблемы окружающих коллег.
                      #
                      Готовы свои интересы отстаивать в конкурентной борьбе.
                        #
                        Такие люди обычно стремятся к совершенству, некому перфекционизму.

                          Как взаимодействовать с такими людьми и как выявить, например, на собеседование.
                          Часто встречающаяся ситуация в нашей работе, когда собственник обладает чертой «обособленность» и у него все изначально «быстро и понятно» и «...зачем ещё кому-то, что-то объяснять и разговаривать…», а сотрудник ждет поддержки и взаимодействия.
                            Мы обозначили следующие шаги для повышения эффективности в работе:
                              !
                              Важно участие собственника/руководителя и данного сотрудника в процессе работы. Для них это совместный процесс.
                                !
                                При постановке задач необходимо пошагово объяснить процесс выполнения данного задания.
                                  !
                                  Более часто взаимодействовать с сотрудником при выполнении задачи, то есть, если контрольная точка в проекте допустим через 2 недели, то нужно встретиться с сотрудником через неделю поговорить о том, что было сделано, как это выполнялось, какие сложности возникли.
                                    !
                                    Если что-то было сделано не так, то «войдите в здоровую рефлексию», что нужно сделать по-другому в следующий раз, чтобы эта задача была сделана иначе.
                                      !
                                      Обеспечьте поддержкой, дайте возможность проявить свободу в действии, покажите, что любой опыт тоже опыт...
                                        Как это выяснить на собеседовании?
                                        Мы не уходим в детство и не задаём вопросы о семье, просто спрашиваем: «Как вы привыкли взаимодействовать со своим руководителем?»
                                        Однажды, получив, вот такой ответ: «О,... вы знаете я люблю с ним разговаривать, люблю когда меня поддерживают...», вы же тоже сразу поняли какой чертой личности обладает кандидат!
                                          На собственном опыте могу сказать, что после того как проводили тестирования сотрудников по маркетингу и рассказывали кто они и, кто по психотипу их коллеги, им становилось гораздо легче и эффективней друг с другом общаться, что позволило снизить уровень конфликтов в команде и в проектах. Знание других и себя позволяет повышать эффективность в команде и развивать эмпатию и эмоциональный интеллект.
                                          Если хотите узнать подходит ли вам профиль вашей должности, то пройдите бесплатный онлайн тест.
                                          другие материалы на эту тему:
                                          Хотите получать рассылку от наших авторов?
                                          Раз в неделю, мы будем высылать вам нашу подборку.
                                          Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности