Lucky Child

Lucky Child - производитель красивой, стильной, качественной, безопасной детской одежды в ценовых сегментах «средний» и «средний+». Наше основное производство находится в Дзержинске; кроме того, мы размещаем заказы на пошив одежды на 8 сторонних фабриках, а качество готового продукта проверяет соответствующая служба нашей компании.

Для меня очень важна ответственность. Как я уже говорил, значительная часть персонала Lucky Child работает удаленно. Разумеется, я ставлю задачи перед менеджерами и контролирую их выполнение, но не могу и не считаю нужным следить за каждым шагом сотрудников, предпочитаю предоставлять им определенную самостоятельность. Поэтому то, насколько ответственно человек подходит к своей работе, насколько высок уровень его самоорганизации, мне как работодателю важно.

Ответственность должна быть не только перед компанией, но и перед нашими покупателями, поскольку речь идет о выпуске товаров для детей. Мы работаем для того, чтобы они были счастливы и здоровы, поэтому каждый наш сотрудник – вне зависимости от того, есть у него собственные дети или нет – отвечает перед потребителями. Любовь, забота, качество продукции и готовность за него отвечать – основополагающие принципы работы, которые должны разделять все сотрудники, от работников склада до менеджеров.

Кроме того, я ценю адекватные амбиции. Во-первых, личное лидерство рождает здоровую конкуренцию, которая тоже помогает двигаться вперед всей команде. А во-вторых, сама компания амбициозная, с большими планами, и человек, который не верит в возможность их достижения, не прикладывает к этому усилий, вряд ли сможет стать частью нашей команды.

Приведу пример: в 2018 году наша компания приобрела лицензию ФИФА на выпуск товаров с символикой чемпионата. Чтобы получить ее, пришлось частично перестроить производство и систему контроля качества под требования ФИФА, а ведь одним производством дело не ограничивалось: нужно было заниматься продвижением тематической коллекции. Это был серьезный вызов, большие дополнительные расходы, и пойти на этот шаг могла только компания, полностью уверенная в своих силах. Мы решились, окупили затраты, получили дополнительную прибыль, и это удалось только благодаря амбициозности и уверенности.

Первый этап приема на работу – разумеется, знакомство с резюме, с профессиональной компетентностью и опытом работы. Кроме того, для меня важен показатель, который я для себя называю «адекватностью». В резюме обычно видно, не переоценивает ли человек свои возможности (или, наоборот, недооценивает), насколько реально он воспринимает себя как профессионала, и на этот критерий я обязательно обращаю внимание.

Следующие этапы приема на работу – личные собеседования. Интервью с кандидатами на менеджерские позиции проводят исполнительные директора, а вторым этапом проходит собеседование со мной. При личном общении я отмечаю человеческие качества кандидата и делаю вывод, вольется ли он в нашу команду, сможет ли принести компании пользу, разделяет ли ее ценности. Выбор в конечном итоге определяет именно впечатление, которое производит человек лично, а не только информация, содержащаяся в резюме.